1.- INTRODUCCIÓN
El camino del líder va más allá de la brecha que hay que recorrer, es un largo
proceso
en el que el
desarrollo
de las personas se hace duro y dificultoso por los hábitos que hay que cambiar,
al final de ello la
persona es
alguien nuevo, aprende a conocerse a sí misma, y a los demás, sabe a donde
quiere llegar, pero conoce el momento en que se debe detener; se adapta a los
cambios y los crean proponiendo nuevos
paradigmas,
han aprendido a reaccionar favorablemente ante los
problemas
y han aprendido a aprender y a usar los nuevos conocimientos, no solo son
elocuentes, sino que saben oír y usan la
comunicación
para fines que contribuyen al bienestar de la
organización,
emplean el
Empowerment
eficientemente y saben cuando delegar, no trabajan en
grupos sino
en equipos, son personas serviciales piensan en los demás y evitan el egoísmo.
Se basan en los
principios para
liderar, renunciando en muchos casos a los intereses personales.
Autoestima: la base del liderazgo.
Existe
gran número de gerentes con baja autoestima que intentan elevarla a costa de sentirse competente, creyendo que los demás son
incompetentes, y se hacen esto terminan dándose cuenta de su
incompetencia.
Para ser líder es necesario tener autoestima, si es
inexistente el liderazgo antes de ser beneficio, produce severos males a los
demás.
Somos creadores de profecías.
Cuando se cree alguna cosa ocurrirá,
los comportamientos hacen que ésta ocurra, todo tiene dependencia directa con lo
que se piensa de ante mano pues se crean las condiciones para ello.
Se debe
evitar tener malas creencias, a futuros y pensar que su sucesión se dará solo si
nosotros creemos que ocurrirá, como no evaluar mal a alguien por la impresión,
porque esto nos puede llevar a perder una gran oportunidad con su potencial
humano.
Hay que sacarse las vendas para competir.
Es necesario tomar conciencia de nuestros errores y defectos aunque en muchos casos es imposible darse cuenta
de estos y los que la notan son los demás.
Es muy difícil lograr que los
demás le digan a uno lo que piensan de él por lo cual se debe mejorar el clima de
confianza para que se sientan en el deber de decir a uno sus defectos.
Desactivando los botones de la mente.
Son comunes las reacciones
explosivos de ira ante hechos que incluso no tenían razón alguna o eran muy
triviales, la cusa de ello es el agotamiento desmedido.
El controlarse
asimismo es el fin principal de todo aquel que desee el equilibrio interno de no hacerlo se logra el rechazo por los demás.
La cultura de la excusa.
Salvarse de una sanción o de perder la concepción "yo puedo"
crea la cultura de la excusa, haciéndonos perder la posibilidad de superación,
la excusa evita la corrección de errores.
La excusa solo logra privarnos de
conocer nuestras verdaderas eficiencias hasta el extremo de creer nosotros
mismos en la mentira que representa, el error no es malo.
Pequeñas metas y grandes logros.
Para tener perseverancia, se necesita
fijarse metas, pero estas deben estar orientadas al corto plazo, por lo tanto no
han de abarcar mucho, sino ser pequeños para que la motivación siga en pie.
Fijarse metas es de mucha trascendencia, aprender de los errores
pasados y ser perseverantes, aunque los fracasos están a la orden del día,
simplemente remediarlo fijando metas concretas y posibles.
Cómo lograr pasión en acción.
Uno siente pasión por algo que le agrada
hacer, por lo tanto habrá convergencia de pasión y acción en dichas actividades para lograr eso en el empresa, lo
ideal es contagiar la visión de al empresa a los trabajadores de la misma.
Se
debe hacer que el trabajo apasione a los empleados; toda empresa tiene una visión, si los
trabajadores sientan que dicha visión va con ellos, los resultados pueden ser
sorprendentes.
Paciencia Y Perseverancia Con El Agua Caliente.
La paciencia es necesaria para tener perseverancia, se
debe trabajar mucho en alguna cosa. Pero para realmente ver los resultados, se
debe esperar, sino pueden darse malos resultados.
No basta con solo esperar
resultados, se debe hacer un seguimiento y continuar trabajando para
lograrlo.
Por Un Puñado De Garbanzos.
Hay muchas personas que intentan lograr sus
metas a toda costa sin importar que antes sacrifiquen su familia, su
vida, etc; se debe tener desapego, porque no vale la pena lograr grandes
resultados a costa de perder otras cosas.
Muchas veces es necesario
sacrificarlo todo para lograrlo algo, excederse puede traer graves
consecuencias, conocer todo lo que no es necesario es vital.
Creatividad: el primer paso del liderazgo.
Un líder cambia lo
preestablecido e innova, para ello se necesita de creatividad
y romper los hábitos personales, la rutina, autocuestionarse para conocer los
errores a corregir.
Cambiar hábitos es muy difícil, trabajoso y sacrificado,
pero es otra de las bases del liderazgo y para romper los esquemas que son el
primer hito de la innovación
Cambiar o morir.
Es necesario tomar riesgos para ser innovadores, así como revertir lo preestablecido; el arriesgarse es
relativamente bueno, nos permite desarrollarnos.
Arriesgarse al cambio,
para cambiar, uno, uno se arriesga antes, el cambio pueda ser favorable o
adverso, en el primer caso será el hito para el desarrollo personal,
concebir las cosas exactamente al revés de cómo son.
Rompiendo los candados de la mente.
Uno no ve la realidad como es, sino
como cree que se obtiene una percepción de
ello y lo encasilla de tal forma que evita se de un cambio, lo que resta
oportunidades.
A partir de la experiencia pasada, uno se forma una idea de
las cosas, se debe cambiar esto, porque evita obtener nuevos conocimientos sobre
ello no conocemos todo, siempre habrá algo que no conocemos.
Saliendo del ojo del huracán.
La calma anterior es lograble, mediante la
meditación, mediante la cual es posible obtener calma y paz, ¡todo esto dentro
de uno mismo!, es increíble lo que se puede lograr con la eliminación de pensamiento.
Aprender
a meditar es un reto que cualquiera puede tomar, lograr la paz interior evitará
el estrés producido por el trabajo y lo aprensivo que uno puede estar por los problemas y preocupaciones.
El
habito de golpearse la cabeza contra la pared.
La preocupación es dañina y en
muchos casos innecesarios, no vale la pena preocuparse por algo sin solución,
así como no es necesario preocuparse por algo solucionable.
Tener un problema
es algo terrible, y no por el problema en si, sino por la preocupación que
acarrea, hace perder la concentración para hacer otras cosas eficientemente por
lo tanto hay que romperla.
Reacción o creación.
La reacción se da cuando no hay control de uno y sus actos, mientras que en la creación se es libre de responder a un
estímulo, poder sobre los actos. Las cosas no son buenas ni malas ello depende de cómo las tome
cada uno.
Cuando sucede algo malo para uno, se tiende a reaccionar la
cuestión es como lo hace uno si de manera positiva o negativa, porque casi todo
tiene solución.
El liderazgo no se enseña se aprende.
El liderazgo no se puede aprender
con una simple instrucción de cómo serlo, sino con el ejemplo, con el cambio de
hábitos, y el verdadero instructor será el gerente.
El
liderazgo es algo muy complejo y que abarca mucho la personalidad como para ser enseñado, se puede lograr si uno desea hacerlo y está dispuesto a
cambiar, empezando por los malos hábitos y teniendo a alguien que brinde el
ejemplo.
Represando conocimientos.
Se debe "aprender a aprender" en las
capacitaciones sólo se pasa el tiempo si no se desea aprender para ello la empresa debe incentivar a que los capacitados aprendan, como mediante la aplicación de
los nuevos conocimientos.
Una gran cantidad de profesionales son
incompetentes y mediocres por que creen que con lo que aprendieron siendo
estudiantes ya es suficiente y no les interesa lograr más y nuevos
conocimientos, romper ese paradigma es vital.
El verdadero tesoro.
Los hábitos permiten realizar actividades con
relativa facilidad por que ya se las conoce, pero evita el cambio y mejora, para
cambiarlos.
Hacer de algo positivo un hábito beneficia mucho a cualquiera,
especialmente si al que van a remplazar es negativo, hacerlo significa esfuerzo
y sacrificio pero es muy necesario No se puede escuchar a los demás si antes no
se toma una actitud de servicio y se deja el ego y la necesidad de probarse que es competente por lo que se debe
oír con empatía a los demás.
Muchas personas con problemas, desean ser
escuchadas, sino consigan a alguien que los oiga con empatía,, sería como si le
hablarán a la pared, un líder sabe escuchar a los demás, puesto que estos le
importe.
El respeto en la comunicación.
Hay dos estilos de reacción en las personas, los
agresivos y los pasivos el primero daña muchos a las personas directamente, el
segundo es más dañino, manipula y genera un aire de
desconfianza, esto es solucionable con el respeto mutuo.
Hacer a cualquiera
de estos dos estilos de reacción beneficiarán a la empresa al generar un buen
clima, se logrará previniendo el respeto en la comunicación.
El poder de la palabra.
Hablar mal de los demás a espaldas de estos
perjudica no sólo a ellos sino a toda la organización a esta los lideres deben dar el ejemplo pensando muy bien antes
de hablar.
Las palabras tiene muchísimo poder evita primero que los empleados
hablan mal de si, mejoremos ello haciendo que sean constructivas y dando así
tranquilidad a la organización.
Hablando Del Miedo De Hablar
Automáticamente el cuerpo crea el miedo a
expresarse en público para esto hay varias soluciones una es pensar en servir, otra estar muy bien preparado y otra verlo no como un
problema, sino como algo simple a lo que hay que enfrentar público como unos
tipos trabajan y pensamos a que decimos
Entrega poder
Consideraciones para entender el empowerment.
Dar mayor
poder a los subordinados pero sacando la parte positiva de ellos, darles
autonomía para usar recursos y
evitando que los gerentes hagan el trabajo de los subordinados.
Entregar
poder a los subordinados permite agilizar la empresa, permite que los
subordinados tomen decisiones por si mismos y se evita así perdidas de tiempo, dinero y material humano.
Los tornillos no se ponen con martillos:
Antes de dar
poder se debe entrenar a quien lo recibirá, dándosela paulatinamente para evitar
dárselo cuando aún no esta listo.
Los autos alquilados no se lavan:
Cuando la autoría de una idea es ajena, los demás se
niegan a intervenir en su desarrollo, para esto su responsabilidad sobre el tema debe aumentar hasta tener un alto grado de autonomía, es decir
tomar personas que se lideren asimismo.
Fischman olvido mencionar que para
conseguir gente cuestionadora, antes debe haber líderes que promuevan esto.
Trabajo en equipo
¿Trabaja usted en grupo o en equipo?:
Al grupo lo caracteriza el individualismo y el compromiso con
la empresa abarca solo sus departamentos, mientras que el equipo es más dinámico
tiene compromisos con toda la empresa, se logra mayores resultados,
beneficios.
El equipo permite que todo trabajador interrelacionadamente sin
individualismo y con concepción de servir a los demás, saben que la organización
depende de ello.
Mejorando las reuniones:
Las reuniones muchas veces son improductivas y
hasta costosas, para evitarlo la reunión debe estar Justifique (tener una
razón); ser planificada (agendas) Aprovechar al máximo el tiempo de las
mismas.
En mi opinión encasillarse en una zona de las categorías sería más
que tonto, necio, una persona puede tener un poco de cada uno, si se pudiera
combinar todos en un equipos sería uno muy eficiente.
Liderazgo una forma de servir.
El líder deja de ser el centro y piensa en
las necesidades de crecimiento y desarrollo de su gente, se deja el egoísmo, oye
a sus subordinados y se pone a su servicio.
Otra de las características del
liderazgo es su orientación servicial sin egoísmo, comprendiendo a las personas,
etc.
Es recomendable ejercer un liderazgo sin ego.
El ego es perjudicial
para la organización evita el surgimiento de competente en su personal.
El
ego excesivo engaña a las personas a pensar que son algo que no pasan de ser
simples quimeras, además de opacar los verdaderos sentimientos personales.
La verdadera evolución.
La
verdadera evolución va más allá de los avances tecnológicos, es el nivel de
conciencia humano, servir y renunciar al beneficio personal.
En el libro"visado para el futuro" se mencionaba que el hombre actual y el de hace 10mil años son iguales físicamente, se debe
evitar en individualismo y ser servidores, es
la clave.
EPÍLOGO
Liderando con integridad.
Al ser líder se debe ser íntegro para
ganar la confianza de los subordinados, basarse siempre en los valores relativos, así se lograra el poder para liderar.
Los principios
muestran el camino para hacer lo que es bueno para uno y los demás, creer en
ello es servirlos, así como ganar su confianza que es uno de los tesoros más
grandes para el líder, puesto que éste le da el poder para
liderar.
